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| Analyze Every Transaction in the Fight |
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04 Nov 2011 |
| Occupational fraud is a dominant form of white collar crime that exacts a significant toll on the organizations that fall prey to it, investors, financial institutions, as well as the overall economy. The Association of Certified Fraud Examiners estimates that a typical organization loses seven percent of its annual revenues as a result of occupational fraud and abuse…. |
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| The ACL Audit Analytic Capability Model |
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04 Nov 2011 |
| Today’s business climate is driving an expansion of the role of internal audit to be more consultative and with a stronger focus on risk management. Not only is internal audit being asked to become more efficient and effective in performing its traditional assurance role, expectations are heightened to also assess the effectiveness of risk management processes – a challenge that is amplified by declining or, at best, flat budgets, increasing complexities around regulatory compliance and fewer staff…. |
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| Reducing Security Risks by Ensuring Secure Application Development |
(700 KB) |
29 Giu 2011 |
| Security has become one of the most important and business-relevant areas of IT. Today’s increased dependency on internet makes network based software or application playing more critical roles, which has brought significant growing of malicious attacks aimed at governments, corporations, educational institutions, and individuals. |
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| BUSINESS CONTINUITY MANAGEMENT |
(400 Kb) |
25 Mag 2010 |
| Oggi le Aziende, siano esse industrie, banche, assicurazioni o società di servizi ed a prescindere dalla loro dimensione, operano in un contesto sempre più complesso e competitivo dove sicurezza, affidabilità e velocità sono elementi competitivi fondamentali per il mercato. Continua ..... |
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| LA CERTIFICAZIONE DEL BUSINESS CONTINUITY MANAGEMENT SYSTEM - BS 25999 |
(250 Kb) |
17 Giu 2009 |
| Oggi le Aziende, a prescindere dalla loro dimensione, operano in un contesto sempre più complesso e competitivo dove sicurezza, affidabilità e velocità sono elementi competitivi fondamentali per il mercato…. |
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| CERTIFICATION BUSINESS CONTINUITY MANAGEMENT SYSTEM - BS 25999 (English Version) |
(300 Kb) |
16 Giu 2009 |
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| INADEGUATEZZA DEGLI APPROCCI CLASSICI ALLA MISURA E PREVISIONE DEL VALORE ECONOMICO |
(500 kb) |
29 Set 2008 |
| Il ruolo delle Tecnologie Abilitanti sulle prestazioni economiche delle aziende è da sempre oggetto di dibattito, tanto più quando tali tecnologie sono in grado di modificare l’organizzazione, le modalità lavorative e il rapporto con il mercato.
Spesso l’innovazione (specialmente quella legata all’IT) viene vista come “un male necessario”, quando invece dovrebbe essere considerata come “una formidabile creatrice di valore”, componente chiave del cambiamento aziendale: l‘Information Technology gioca in questo senso un ruolo indiscusso da protagonista |
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| OTTIMIZZARE L’UTILIZZO DELL’INFORMATIVA FINANZIARIA PER MIGLIORARE LA QUALITÀ DELLE INFORMAZIONI E RIDURRE I COSTI E IL RISCHIO OPERATIVO |
(400 Kb) |
25 Lug 2008 |
| Oggi le Imprese Finanziarie (secondo la definizione della MiFID) utilizzano un grande volume di informazioni finanziarie: flussi dai mercati e dai brokers, notizie, andamenti e trend, ratings, corporate actions, ecc. Queste informazioni, che guidano il trade life-cycle, sono di per sé costose, articolate e complesse nella gestione informatica e amministrativa a causa del vastissimo e diversificato universo degli strumenti finanziari, dei mercati e degli operatori di mercato. Continua ….. |
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| ITIL COME LEVA STRATEGICA PER L’ INNOVAZIONE E LO SVILUPPO DELL’ORGANIZZAZIONE IT |
(500 Kb) |
07 Mag 2008 |
| Le sfide competitive con le quali le organizzazioni IT sono oggi chiamate a confrontarsi,
impongono un ripensamento sia della mission aziendale, attraverso l’adozione di modelli
di risposta alla Domanda (orientamento al Servizio), sia (di conseguenza) attraverso la
riprogettazione delle operations in “ottica industriale” enfatizzando le necessità di
efficacia ed efficienza della “fabbrica” (organizzazione per processi). |
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| LE METRICHE DEL ROI NELLA GOVERNANCE E NEL BUSINESS PERFORMANCE MANAGEMENT (BPM) |
(180 Kb) |
28 Mar 2008 |
| Una ricerca condotta da Glomark-Governan ha dimostrato che oltre il 70% delle società
comprese nella classifica Fortune 1000 hanno già implementato una funzione di Corporate e/o di IT Governance e che il 45% ha implementato un sistema di BPM, conosciuto anche come CPM (Corporate Performance Management) o EPM (Enterprise Performance Management). |
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| IT COSTING IL VALORE DELL’ IT |
(370 Kb) |
05 Mar 2008 |
| La dinamicità dei mercati e le sempre più elevate esigenze di qualità ed efficienza che chi fa business in azienda si trova a fronteggiare, richiedono che la missione stessa dell’IT sia caratterizzata sempre più da un approccio ‘Business Enabler’ piuttosto che ‘Technology Driven’, secondo una logica di orientamento ai Servizi e ai Clienti. Continua ..... |
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| LA CERTIFICAZIONE PMP |
(400 Kb) |
22 Feb 2008 |
| La competitività delle aziende è determinata dalla capacità di soddisfare in pieno le aspettative dei suoi clienti, nel rispetto dei costi e dei tempi previsti; per gestire questa evoluzione, la figura del Project Manager, che prende su di sè la responsabilità di un progetto, assume un valore strategico. Continua … |
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| I CINQUE ELEMENTI CHIAVE
DA INCLUDERE IN UN BUSINESS CASE ECCELLENTE |
(150 KB) |
21 Feb 2008 |
Quali sono gli elementi che rendono un “ Business Case Buono” …………...un “ Business Case Eccellente”.
Un’indagine svolta da Glomark Governan mostra che nonostante il 70% delle aziende Fortune 1000 abbiano sviluppato una funzione
di ICT Governance e il 45% anche una funzione di Business Performance Management (BPM), l’80% dei dirigenti di queste organizzazioni non sono certi di quali metriche usare per valutare e misurare il Return on Investment (ROI) … |
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| GOVERNARE LA COMPLIANCE E IL NON-COMPLIANCE RISK |
(300 Kb) |
25 Gen 2008 |
| Oggi l’evolversi non solo del business, ma anche dei regolamenti e delle normative nazionali ed internazionali, da recepire attraverso l’adeguamento continuo dei processi interni e delle regole da applicare, introduce nelle organizzazioni una continua e crescente complessità. GRC, acronimo di “GovernaceRisk-Compliance”, è un nuovo paradigma di management che … |
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| PM-OLISTICO UN APPROCCIO INNOVATIVO PER GESTIRE PROGETTI E PROGRAMMI |
(600 Kb) |
21 Gen 2008 |
| La complessità e dinamicità dei progetti non si possono più gestire e governare solo con metodologie e best practice del Project/Program/Portfolio Management.
E’ necessario un nuovo approccio ... |
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| LA GOVERNANCE ICT IL SISTEMA INFORMATIVO DI GOVERNANCE |
(1 Mb) |
18 Apr 2007 |
| Le organizzazioni ICT hanno da tempo compreso che la dinamicità dei mercati e le sempre più elevate esigenze di qualità espresse dai Clienti, richiedono un ripensamento della missione “dell’azienda IT” secondo un approccio orientato ai Servizi e alla progettazione, implementazione e monitoraggio della qualità delle risorse e dei processi abilitanti (...continua) |
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| L’IMPATTO DELLA MIFID SULLA BANCA RETAIL |
(300 Kb) |
23 Mar 2007 |
| La MiFID è la direttiva sui mercati degli strumenti finanziari (2004/39/CE), che tra l'altro regolamenta il modo in cui le imprese di investimento devono operare nei confronti dei loro clienti. Sarà pienamente operativa dal 1° novembre 2007. (...continua) |
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| NUOVI STRUMENTI E METODOLOGIE A DISPOSIZIONE DELLE RISORSE UMANE |
(350 Kb) |
02 Mar 2007 |
| Il modello predittivo sviluppato dalla Società israeliana HRVision consente di individuare, attraverso un’originale metodologia di assessment, il candidato migliore rispetto ad uno specifico ruolo professionale nell’ambito di una determinata organizzazione (...continua) |
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