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La competitività delle aziende è determinata dalla capacità di soddisfare in pieno le aspettative dei loro Clienti, e per questo sovente vengono lanciati importanti Progetti con ambiziosi obiettivi di ricadute sul Business aziendale, perchè portatori di un cambiamento finalizzato ad implementare soluzioni per risolvere problemi o favorire nuove opportunità.
Per garantire il successo di tali iniziative è fondamentale garantire il raggiungimento degli obiettivi nel rispetto dei costi e dei tempi previsti; per gestire quindi al meglio i Progetti diventa strategica la figura del Project Manager (PM), con l’intento di soddisfare, o oltrepassare, le aspettative degli stakeholder attivi (interessati ad una positiva conclusione del progetto), limitando l’intervento degli stakeholder passivi (interessati, a torto o a ragione, al suo fallimento).
Le competenze e conoscenze richieste ad un PM sono numerose e riguardano aspetti molteplici: metodi di gestione progetti, processi coinvolti e controlli relativi, capacità di relazione con le persone e di guida di gruppi di lavoro, governo dei contenuti del progetto, comunicazione con diversi interlocutori (cliente, management, gruppi di lavoro, fornitori, ecc.), presidio degli aspetti economici.
Tutto questo richiede una formazione articolata, da realizzare sia con esperienze formative formali, sia tramite momenti di riflessione su quanto viene proposto dalle concrete esperienze lavorative, che è utile trovino momenti di sintesi condivisi.
Adfor ha quindi formulato una proposta di formazione articolata a vari livelli, con momenti di verifica formale di apprendimento sul campo; la pagina
Profili dei destinatari chiarisce quali competenze, e a che livello, sono utili in base ai ruoli ricoperti nei Progetti, mentre la pagina
Percorsi evidenzia le possibili alternative per costruire il proprio piano di formazione.
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