Un intervento sulla tematica complessa della definizione iniziale, stesura e gestione di un Business Case è sempre di più un Fattore Critico di Successo per tutte le iniziative di cambiamento, coinvolgano esse cambiamenti mirati (e gestibili in ottica progetto) ovvero cambiamenti più significativi e interessanti diverse funzioni aziendali (e quindi affrontabili sotto l’approccio Programma).

La gestione delle implicazioni tecnico – economiche di un progetto o di un programma si basa su tre pilastri: i costi di progetto e i ritorni dell’investimento effettuato, unitamente i rischi associati.

Il modulo intende fornire una visione delle tecniche operative per la valutazione economica e finanziaria di un Progetto o Programma e le implicazioni che le diverse impostazioni del budget hanno sulla gestione operativa e sui risultati finali e l’analisi in termini di Ricavi/Costi ed Entrate/Uscite valutati sulla dimensione tempo.

Completa il modulo una trattazione pratica delle diverse tecniche di stima applicabili nell’ambito della costruzione e gestione di un Business Case. Esempi tratti da casi reali supporteranno la trattazione degli elementi salienti del corso. Il corso dà diritto a un numero di PDU pari alle ore erogate ai fini delle certificazioni PMI.

Contenuti

• Gestione del cambiamento (cenni): De-finizione di servizio secondo Norman. Qualità tecnica e funzionale. La gestione della domanda e delle istanze di cambiamento. Progetti, Programmi e Portfolio.
• Valutazione economica dei progetti – Criteri di stima: stime di esperti (Metodo Delphi o NGT), stime per analogia, stime Bottom-up e Top-down. Work Breakdown Structure. Modelli algoritmici. La Cost Breakdown Structure.
• Una metodologia per il Business Case: Scopo del Business Case. Contenuto di un Business Case. Business Case e Rischio. Il ciclo di vita di un Business Case. tecniche e good practice per redigere un Business Case. L’analisi delle alternative. Impostazione dello studio di fattibilità.
• Il governo del Business Case: presentare un Business case. Utilizzare il Business case per un Progetto. Valutazione delle alternative. Revisione del Business Case in corso e post implementazione. Esempi e discussione.
• Valutazione Economica EVC: introduzione dei principi fondamentali. Valutazione qualitativa e quantitativa. Gli indicatori di performance economica. Lesson Learned con illustrazione di esempi pratici.
• Discussione conclusiva.

Destinatari

Responsabili Strategy & Planning servizi ICT, Project Manager, Business Analyst

Prerequisiti

Conoscenza dei principi di Ingegneria del Software e di conduzione progetti.I nostri corsi sono finanziabili attraverso i principali Fondi Interprofessionali. Contattataci per ulteriori informazioni.