P3O® comprende un insieme di principi, processi, ruoli e tecniche, allineati con le Best Practice descritte in PRINCE2®, MSP® e M_o_R®, tese a facilitare la gestione di Portfolio, Programmi e Progetti in modo integrato. L’obiettivo è di fornire indicazioni applicabili in tutte le organizzazioni per poter creare, sviluppare e mantenere strutture di supporto al business che aiutino nel perseguire tre obiettivi diversi, ma strettamente collegati, Gestire il Porfolio Progetti: implementare un processo decisionale di alta direzione, che favorisca l’allineamento strategico, la gestione complessiva dei rischi di progetto e di prodotto e l’ottimizzazione delle risorse con il fine ultimo di realizzare strategie e obiettivi di business, Gestire i Programmi: identificare e realizzare cambiamenti di largo respiro per realizzare i benefici auspicati dal business attraverso la gestione di programmi, Gestire i Progetti; identificare e implementare cambiamenti puntuali attraverso progetti, per realizzare i benefici che il business si aspetta , rispettando i vincoli di tempo, costo, qualità e il livello di esposizione al rischio consentito. Al termine del corso i partecipanti avranno una visione di alto livello della struttura dei P3O, con una panoramica delle tecniche per potenziare la gestione di Progetti, Programmi e Portfolio. Il corso dà diritto a un numero di PDU pari alle ore erogate ai fini delle certificazioni PMI.  

Contenuti

• Introduzione ai P3O® – approccio strutturato per gestire i progetti.
• Panoramica e principi – Definizioni di Portfolio, Programma e progetto; il modello P3O® e i suoi elementi fondamentali; Portfolio, Program e Project Office: analogie e differenze.
• P3o® e Centri di Eccellenza (COE) – Utilità nelle iniziative di cambiamento (a livello di Progetto, di Programma o di Portfolio).
• Modelli e Tailoring – Aree funzionali di un P3O®; abilità e competenze richieste; Funzioni e servizi forniti da un P3O®; Rapporti con altri uffici; fornitura di risorse da un P3O®.
• Implementare un P3O® – Ciclo di vita di un P3O® stabile e di uno temporaneo; Modelli di maturità; Gestione dei principali flussi informativi; elenco strumenti e tecniche principali le aree principali da gestire.
• Strumenti e tecniche – Strumenti e tecniche standard P3O® – CSF per strumenti e tecniche -Strumenti di collaborazione integrati; cruscotti gestionali, tecniche per la gestione della conoscenza; portali informativi; tecniche puntuali (workshop facilitati; modelli swimlane).
• Ruoli e responsabilità di un P3O®.
• Case study.

Destinatari

Responsabili di area, Project Manager; Portfolio Manager;

Prerequisiti

Nessuno. I nostri corsi sono finanziabili attraverso i principali Fondi Interprofessionali. Contattataci per ulteriori informazioni.