- Durata: 1 giorno
- Luogo: A distanza
- Codice: AMPJMGEI
Il prezzo sopra esposto si intende per l’iscrizione di un singolo partecipante all’intera edizione del corso.
Tutte le iscrizioni ai corsi in calendario devono essere confermate da Adfor, in quanto subordinate al raggiungimento di un numero minimo di partecipanti. Si prega di attendere tale conferma prima di effettuare il pagamento.
Il materiale didattico viene fornito in formato esclusivamente elettronico (PDF)
Corso Project Management: Principi e criteri organizzativi
Una introduzione all’approccio per progetti, evidenziando i momenti critici, la definizione dei ruoli e delle responsabilità, la pianificazione, le stime, il controllo e la convalida. La base per condividere le impostazioni più diffuse, e con indicazione delle principali tecniche utilizzate a supporto delle attività di pianificazione, monitoraggio e controllo di progetti, inserite nel quadro di riferimento indicato dal Project management Institute. Il corso dà diritto a un numero di PDU pari alle ore erogate ai fini delle certificazioni PMI.
Contenuti
- Sviluppo per Progetti – Il progetto: finalità e caratteristiche; tipologie di progetti; il progetto innovativo e il cambiamento.
- Gestione di un Progetto – Le aree critiche; la definizione degli obiettivi; il contesto; la descrizione del progetto; i criteri di valutazione; la pianificazione.
- Organizzazione di un Progetto – La classificazione dei progetti; la strutturazione; le finalità dello sforzo organizzativo; l’organizzazione delle risorse; i compiti e le responsabilità.
- Conduzione di un Progetto – Il Project Manager e le sue responsabilità; la leadership; le funzioni del PM; gli stili di management; il gruppo di lavoro; le problematiche di gruppo.
- Stime – La criticità delle stime e il loro sviluppo; gli strumenti; i criteri di stima; i modelli algoritmici e le metriche; il modello COCOMO e il modello dei Punti Funzione.
- Controllo e valutazione – Natura e finalità; tipologie di controlli; il coordinamento; la gestione del cambiamento.Il prodotto e il processo; i parametri di valutazione.
- Le tecniche per il Project Management – ONS (Objective Network Structure), WBS (Work Breakdown Structure); OBS (Organizational Breakdown Structure); Matrici di responsabilità. Diagramma di Gantt e Diagramma reticolare delle attività (PERT-CPM); Matrice attività/risorse; Diagramma di carico; Budget di spesa economico; Cash-flow di progetto.
Destinatari
Capi progetto; project leader; team di progetto; responsabili di area.
Prerequisiti
Nessuno. I nostri corsi sono finanziabili attraverso i principali Fondi Interprofessionali. Contattataci per ulteriori informazioni.
Corso Project Management: Principi e criteri organizzativi
- Durata: 1 giorno
- Luogo: A distanza
- Codice: AMPJMGEI
Una introduzione all’approccio per progetti, evidenziando i momenti critici, la definizione dei ruoli e delle responsabilità, la pianificazione, le stime, il controllo e la convalida. La base per condividere le impostazioni più diffuse, e con indicazione delle principali tecniche utilizzate a supporto delle attività di pianificazione, monitoraggio e controllo di progetti, inserite nel quadro di riferimento indicato dal Project management Institute. Il corso dà diritto a un numero di PDU pari alle ore erogate ai fini delle certificazioni PMI.
Contenuti
- Sviluppo per Progetti – Il progetto: finalità e caratteristiche; tipologie di progetti; il progetto innovativo e il cambiamento.
- Gestione di un Progetto – Le aree critiche; la definizione degli obiettivi; il contesto; la descrizione del progetto; i criteri di valutazione; la pianificazione.
- Organizzazione di un Progetto – La classificazione dei progetti; la strutturazione; le finalità dello sforzo organizzativo; l’organizzazione delle risorse; i compiti e le responsabilità.
- Conduzione di un Progetto – Il Project Manager e le sue responsabilità; la leadership; le funzioni del PM; gli stili di management; il gruppo di lavoro; le problematiche di gruppo.
- Stime – La criticità delle stime e il loro sviluppo; gli strumenti; i criteri di stima; i modelli algoritmici e le metriche; il modello COCOMO e il modello dei Punti Funzione.
- Controllo e valutazione – Natura e finalità; tipologie di controlli; il coordinamento; la gestione del cambiamento.Il prodotto e il processo; i parametri di valutazione.
- Le tecniche per il Project Management – ONS (Objective Network Structure), WBS (Work Breakdown Structure); OBS (Organizational Breakdown Structure); Matrici di responsabilità. Diagramma di Gantt e Diagramma reticolare delle attività (PERT-CPM); Matrice attività/risorse; Diagramma di carico; Budget di spesa economico; Cash-flow di progetto.
Destinatari
Capi progetto; project leader; team di progetto; responsabili di area.
Prerequisiti
Nessuno. I nostri corsi sono finanziabili attraverso i principali Fondi Interprofessionali. Contattataci per ulteriori informazioni.