Adfor Scheda corso

Data

24 - 25 Lug 2023
  • Durata: 2 giorni
  • Luogo: A distanza
  • Codice: ARISKGES

Prezzo

640,00€+IVA
Categorie

Prossime occorrenze

Tutte le iscrizioni ai corsi in calendario devono essere confermate da Adfor. Si prega di attendere tale conferma prima di effettuare il pagamento.

Il processo di gestione dei rischi

Il rischio è una dimensione connaturata alla realtà di impresa: per raggiungere i propri obiettivi tutte le aziende devono affrontare eventi incerti che possono avere impatto sfavorevole sulla strategia e l’operatività aziendale ma possono anche generare opportunità. Il premio per l’assunzione di rischio determinerà il rendimento e il ritorno per gli stakeholder. In un contesto VUCA fortemente caratterizzato instabilità e complessità e da cambiamento accelerato, un solido governo dei rischi può diventare una leva strategica e competitiva per le organizzazioni.
Il Corso di Risk Management è pensato da Adfor come momento di incontro e di confronto tra i partecipanti, e alterna argomenti teorici (framework, best practice) a case history di taglio pratico. Il corso integra alcuni aspetti e tematiche affrontate nei corsi base dedicati alla funzione di internal audit e alle funzioni di controllo in generale.

Contenuti

  • Perchè valutare i rischi? – Contesto di riferimento, obiettivi e stakeholder; concetti e terminologia. Rischio, incertezza, opportunità.
  • Il rischio e il legame con la pianificazione strategica – Essere nella “testa dell’imprenditore”. Il risk management come strumento per creare valore. Esplicitare il legame obiettivi-rischi-controlli.
  • I modelli di analisi e valutazione dei rischi – Il COSO ERM e l’ISO 31000. I principi OCSE.
  • Il risk management all’interno del sistema di controllo interno – Finalità, ruoli e responsabilità.
  • Gli strumenti di gestione del rischio:

    • registro dei rischi
    • risk appetite
    • fattori di rischio
    • i modelli di valutazionele
    • le risposte al rischio.

  • Le tecniche di identificazione e valutazione dei rischi – Il Control Risk Self Assessment (CRSA) e il livello di coinvolgimento del management; i questionari, i workshop, le analisi ad hoc.
  • Crisi e rischio – Due facce della stessa medaglia? Il crisis management come “rischio che diventa realtà”.
  • Gli aspetti “soft”  La cultura del rischio, la gestione del feedback, la comunicazione e la creazione di consapevolezza.
  • Come mettere tutto insieme: il reporting e la condivisione – I diversi livelli di aggregazione, i piani di azione e di contenimento dei rischi.
  • Il monitoraggio e il piano di azione – Le diverse modalità di coordinamento: piano e programma di lavoro, attività, reporting.
  • Case study – Costruire una roadmap per l’implementazione di un processo di gestione dei rischi all’interno della propria realtà.

Destinatari

Tutti.

Prerequisiti

Conoscenza del sistema di controllo interno e delle funzioni ad esso preposte.

Il processo di gestione dei rischi

Data

24 - 25 Lug 2023
  • Durata: 2 giorni
  • Luogo: A distanza
  • Codice: ARISKGES

Luogo

A distanza

Prezzo

640,00€+IVA
Categorie

Prossime occorrenze

Il rischio è una dimensione connaturata alla realtà di impresa: per raggiungere i propri obiettivi tutte le aziende devono affrontare eventi incerti che possono avere impatto sfavorevole sulla strategia e l’operatività aziendale ma possono anche generare opportunità. Il premio per l’assunzione di rischio determinerà il rendimento e il ritorno per gli stakeholder. In un contesto VUCA fortemente caratterizzato instabilità e complessità e da cambiamento accelerato, un solido governo dei rischi può diventare una leva strategica e competitiva per le organizzazioni.
Il Corso di Risk Management è pensato da Adfor come momento di incontro e di confronto tra i partecipanti, e alterna argomenti teorici (framework, best practice) a case history di taglio pratico. Il corso integra alcuni aspetti e tematiche affrontate nei corsi base dedicati alla funzione di internal audit e alle funzioni di controllo in generale.

Contenuti

  • Perchè valutare i rischi? – Contesto di riferimento, obiettivi e stakeholder; concetti e terminologia. Rischio, incertezza, opportunità.
  • Il rischio e il legame con la pianificazione strategica – Essere nella “testa dell’imprenditore”. Il risk management come strumento per creare valore. Esplicitare il legame obiettivi-rischi-controlli.
  • I modelli di analisi e valutazione dei rischi – Il COSO ERM e l’ISO 31000. I principi OCSE.
  • Il risk management all’interno del sistema di controllo interno – Finalità, ruoli e responsabilità.
  • Gli strumenti di gestione del rischio:

    • registro dei rischi
    • risk appetite
    • fattori di rischio
    • i modelli di valutazionele
    • le risposte al rischio.

  • Le tecniche di identificazione e valutazione dei rischi – Il Control Risk Self Assessment (CRSA) e il livello di coinvolgimento del management; i questionari, i workshop, le analisi ad hoc.
  • Crisi e rischio – Due facce della stessa medaglia? Il crisis management come “rischio che diventa realtà”.
  • Gli aspetti “soft”  La cultura del rischio, la gestione del feedback, la comunicazione e la creazione di consapevolezza.
  • Come mettere tutto insieme: il reporting e la condivisione – I diversi livelli di aggregazione, i piani di azione e di contenimento dei rischi.
  • Il monitoraggio e il piano di azione – Le diverse modalità di coordinamento: piano e programma di lavoro, attività, reporting.
  • Case study – Costruire una roadmap per l’implementazione di un processo di gestione dei rischi all’interno della propria realtà.

Destinatari

Tutti.

Prerequisiti

Conoscenza del sistema di controllo interno e delle funzioni ad esso preposte.