La gestione dei progetti, attività one-shot per la realizzazione di un prodotto o di un servizio innovativo, può essere declinata in diverse modalità: l’approccio del PMI, con le certificazioni PMP e CAPM, l’approccio PRINCE2, con le certificazioni relative e, non ultimi, i vari approcci Agile, ognuno con i propri riti e le proprie liturgie.
L’offerta formativa di Adfor permette di scegliere la metodologia più adatta alle proprie necessità.
I corsi relativi alle più prestigiose certificazioni del Project Management Institute. A partire dalla certificazione entry-level in Project Management, la CAPM, adatta anche a figure appena inserite in azienda, fino alla certificazione PMP, indispensabile per ogni Project Manager, integrata con le competenze specifiche relative alla Business Analysis, essenziali in un progetto, certificata con la certificazione Professional in Business Analysis-PBA.
Corso di preparazione all’esame Professional in Business Analysis (PMI-PBA)® Leggi altro »
Acronimo per "Projects In Controlled Environment", la metodologia Prince2 non è applicabile solo in contesti di tipo IT; ormai universalmente nota, è anche largamente utilizzata in diversi ambiti aziendali.
Nei nostri corsi è declinata come una conoscenza di base, ma può essere accompagnata da un percorso di certificazione di tipo Foundation e Practitioner.
La gestione del cambiamento con un approccio “Agile” è ormai consolidata da numeri esempi e casi di successo.
Questa metodologia è infatti in grado di fornire risposte tempestive, convenienti e flessibili e, oggi, è sempre più integrata all’interno di progetti gestiti in modo tradizionale all’interno delle organizzazioni.
I nostri corsi aiutano i partecipanti ad acquisire le competenze necessarie per lavorare al meglio in un contesto agile.
Corso Approccio Agile di Sviluppo Applicativo: Introduzione Leggi altro »
Corso Approccio Agile allo Sviluppo Applicativo Leggi altro »
Project Management: tecniche e strumenti di audit di progetti Agili Leggi altro »
Tutto ciò che non rientra sotto l’egida delle categorie precedenti ma che può comunque essere di valido ausilio nella gestione quotidiana dei progetti, sia da parte del Project Manager che da parte dei componenti del Team di Progetto.
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